期刊介绍
期刊导读
- 06/11城市+数字技术=?AECOM又有啥大动作?
- 06/10城市+数字技术=?AECOM又有啥大动作?
- 06/10未来博物馆什么样数字技术全面应用于文物展陈
- 06/10上虞这家企业依托数字技术开启“智慧造气”
- 06/10专家热议:金融业应与数字技术融合发展
城市+数字技术=?AECOM又有啥大动作?(3)
Team5
大创智区域智慧共享停车系统
依托大创智区域智慧停车平台,构建全新停车场景。通过对区域内可用泊位和停车需求的智能识别,以及对交通出行规律的实时学习,自动为车主推荐泊位,做出最优的供需匹配和智能调度。以实现大创智地区内所有类型停车场资源互联共享,在解决停车难问题的同时,提升泊位使用效率、区域交通效率和区域综合治理能力。
用户从移动端发起停车请求,后台依据运用数据模型和算法,为用户推荐可用停车位。用户预约停车位后,车辆信息及计划出入场时间自动同步到停车场道闸及车位锁系统,实现无感出入场和自动计费。同时设置一定积分奖惩和兑换规则。
平台端汇集所有停车位综合数据,进行资源整合与可视化展示,实行多维度综合管理。对区域停车整体情况实现全局掌控和实时调度。
Team6
大创智楼企一点通
1.主要需求
(1)更好为园区各载体、主体(楼宇、企业和工作者群体),提供更精准细微的服务,及时排忧纾困;
(2)高效的企业治理为核心。
2.关键痛点
普遍痛点:数据获取与打通较难、数据安全需提升、数据化技术要更融合智能。
独有痛点:
(1)隐私保护;
(2)多源异构数据治理成本稿;
(3)楼、企、人的海量数据交叉调用不顺畅。
3.解决方案
(1)设置对应不同层级与组织的权限与功能;
(2)引入实时数据处理引擎,实现数据直接交叉调用,配合智能直观展示,快速响应多元治理需求。
Team7
公园100plus
针对公共空间运营维护收支平衡难的问题,试图运用数字化运营手段,再次激活公共空间,并撬动其资产化。
本次创想,将建立一个数字化运营公共空间,并产生收益的平台公司——公园100plus。通过一款以公园为界面的积分养成类手机游戏,及线下实体公园与品牌联名活动,线上线下共同引流,以此良性运营的手段进一步放大公共空间的正外部性,吸引相关品牌的投资与赞助,并以一定比例反哺公共空间的建设与维护。
这个平台公司通过公园主题选择模型、活动运营收益模型及线下活动设计模型三大核心技术,对每场活动进行指导,并通过活动数据反馈,不断训练模型机器学习能力。
未来,希望实现公园的现实与虚拟共现,从而让全世界用户都可以感受到上海公园的魅力。
Team8
数字圆桌
公共空间的可经营性或资产化利用将会是未来城市产业市场的蓝海。目前,公共空间的价值没有得到足够的重视,政府部门无法系统地掌握城市公共空间资源,同时,公共空间投资成本和收益难以度量导致市场资本难以介入公共空间建设,导致公共空间的价值无法被量化。
我们团队希望在上海市建立“公园联盟”,通过建立“数字圆桌”讨论机制,利用“公共空间价值计算器”对公共空间进行价值评估,使公共空间价值可衡量,为公共空间提供可交易的基础。“价值计算器”作为政府管理-投资-运营公共空间的工具,将分别以三个应用场景模拟使用“价值计算器”用于掌握公共空间资产信息、吸引多元资金渠道、优化财政预算与运营策略。从而鼓励各方投资公共空间,将负债转为资产,使公共空间的价值能够反哺政府财政及市场,建立并发挥品牌效应,实现区域长期长效发展。
Team9
COMMUNITY+ 未来社区场景集成平台
我们将深度聚焦社区公共空间的低效使用率问题,通过构建COMMUNITY +未来社区场景集成平台,以数字赋能探索社区公共空间的无限可能,提升未来社区公共空间的自由度,多元性与归属感。
COMMUNITY +平台将有三大主要功能板块:
1)低效空间识别
通过大数据找出使用率较低的社区公共空间。
2)未来功能模块构建
构建具有多维度和多样性未来社区功能模块。
3)公众参与
平台将连接终端公众参与平台,基于未来社功能模块的构建,预设两种参与模式:模块偏好选择的简单模式和虚拟方案设计的复杂模式。并将公众参与结果通过AI等技术手段处理,得到最终的多维度空间需求偏好数据,最后,由专业设计师介入,结合偏好需求结果,产生最终可落实的空间方案。
文章来源:《数字技术与应用》 网址: http://www.szjsyyyzz.cn/zonghexinwen/2021/0610/1461.html